Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projekt-management e.V. sowie die GGS German Graduate School of Management & Law veröffentlichten Ende 2010 die Ergebnisse ihrer Studie "Beratung im Projektmanagement" unter dem Motto: Trends, Potenziale, Perspektiven. Über die Zielsetzung dieser Studie wurde bereits im Sommer 2010 ein Artikel veröffentlicht. Bitte lesen Sie hier.

210 Fragebögen wurden vollständig ausgefüllt. 102 von Nachfragern, 108 von Anbietern von Beratungsdienstleistungen. Die Nachfrager kommen vorwiegend aus großen oder sehr großen Unternehmen und tragen zu 75 % Verantwortung für die Projekte in ihrem Unternehmen. Die Anbieter sind zu 60 % Mitglieder der Leitung in ihren Unternehmen. Über 80 % kommen aus Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern.

Die zusammenfassenden Ergebnisse dieser Studie sind:

• Grundsätzlich sind alle Projektarten vertreten. Lediglich bei Beratungsprojekten unterscheiden sich Anbieter und Nachfrager deutlich in der Nennung.

• Ein Großteil der Studienteilnehmer greift auf eigene Standards zurück bzw. bietet sie an. Die Anbieter können darüber hinaus auf eine gut ausgeprägte formale PM-Qualifikation verweisen (IPMA, PMI).

• Die Bereitstellung von Ressourcen bei der operativen Umsetzung, als auch der Know-How-Transfer wird als wichtigste Funktion der Beratung im Projektmanagement angesehen.

• Die Steigerung der Effektivität (Wirksamkeit) und die Erwirtschaftung eines messbaren und nachhaltigen Nutzens stellt zukünftig die größte Herausforderung für die Anbieter dar.

• Die Einschätzungen zwischen den Anbietern und Nachfragern gehen bei der Planungs- und Abschlussphase weit auseinander. Die PM-Beratung zur Initiierungsphase wird seitens der Anbieter als am nutzenbringendsten bewertet, die Planungsphase durch die Nachfrager.

• Auf Unternehmensebene wird die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und die Legitimierung von Entscheidungen als wichtigster Nutzen der PM-Beratung gesehen.

• Ergebnisqualität und die Überwindung von Ressourcenknappheit stellt auf Projektebene den größten Mehrwert dar. Auf der Ebene der Mitarbeiter soll durch die PM-Beratung die Zusammenarbeit im Projektteam verbessert werden.

• Der generelle Entwicklungsbedarf in den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement, Programmmanagement und Projektmanagement Office wird von Nachfragern und Anbietern tendenziell gleich eingeschätzt!

• Der Beratungsbedarf wird zukünftig in den Anwendungsgebieten „PM-Kultur“ und „PM-Strategie“ am meisten steigen!

• Der Beratungsbedarf wird zukünftig hinsichtlich „PM-Optimierung“ und „Zertifizierung“ am meisten steigen!

• Die Beratungsformen „Qualifizierung“, „Trouble Shooting“ und „Zertifizierung“ werden von Anbietern und Nachfragern als Beratungsschwerpunkte unterschiedlich eingeschätzt!

• IT-, OE- und Beratungsprojekte sind für Anbieter und Nachfrager die TOP-Beratungsschwerpunkte!

• Nachfrager bewerten die PM-Erfahrung, Anbieter die Kommunikationsfähigkeit als wichtigste Beraterkompetenzen!

• Für ca. 75% der befragten Nachfrager von Beratung im Projektmanagement spielt das Vorhandensein eines Beraterzertifikats bereits eine Rolle!

• Empfehlungen, Referenzen und bestehende Rahmenverträge sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren bei der Beraterauswahl.

• Projekte werden bei Nachfragern von Projektmanagementberatung überwiegend intern beauftragt.

• Die häufigsten Einsatzbereiche für Berater sind Organisations- und Prozessberatung sowie IT-Beratung. Die Strategie-Beratung hat bei den Nachfragern ebenfalls eine große Bedeutung.

• Anbieter und Nachfrager nennen das Top-Management als wichtigen funktionalen Einsatzbereich für Berater. Bei anderen Einsatzbereichen weicht die Rangfolge der Nennungen deutlich voneinander ab.

• Projektmanagementberatung wird überwiegend durch Einzelberater geleistet.

• Beratungsaufträge im Projektmanagement haben überwiegend ein Projektvolumen von mehr als 20 Personentagen.

• Beratung im Projektmanagement wird von den Nachfragern mit einer sehr hohen Quote in Anspruch genommen. Wer Beratung im Projektmanagement in Anspruch genommen hat, ist damit überdurchschnittlich zufrieden.

• Anbieter und Nachfrager stimmen bei der Einschätzung der Hauptfaktoren für die Kundenzufriedenheit im Wesentlichen überein. Wichtig sind für beide Gruppen messbare Projektergebnisse und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Die Studie wurde inhaltlich von der GPM-Fachgruppe Beratung im Projektmanagement ausgearbeitet, an der auch Uwe Kleist, KLEIST Project Services, als Fachgruppenmitglied mitgewirkt hat.
Die detaillierten Studienergebnisse finden Sie auf den Seiten der GPM. >>> (uk)
^{veröffentlicht am 08.01.2011}

Am 26./27. Oktober lud die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. nach 2009 erneut in das Berliner Kongresszentrum zum PM-Forum 2010 ein. In diesem Jahr stand die Veranstaltung unter dem Motto "mehrWERTprojektmanagement - Chancen zum Wachsen nutzen". Dieses Motto konnte die GPM auch bei sich selbst umsetzen, denn mit einem Anstieg auf nunmehr 5.700 Vereinsmitgliedern und einem Teilnahmerekord von 750 Forum-Besuchern avanciert die GPM zu einer der bedeutendsten PM-Communities in Europa. Nach einer großartigen Veranstaltung im vergangenen Jahr hatte sich die GPM ihre Messlatte für 2010 selbst sehr hoch gelegt. Auch diesmal gelang der GPM mit ihrem Chef-Organisator Reinhard Wagner ein professionelles und abwechslungsreiches Veranstaltungsprogramm. Der Weg nach Berlin hat sich somit wieder für alle gelohnt. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Projektmanagement nach den wirtschaftlichen Turbulenzen der letzten Jahre die Unternehmen beim Wachsen unterstützen kann. Besonderes Augenmerk lag dabei auf nachhaltigem Wachsen durch Projektmanagement und der Frage, ob Projektarbeit Garant für mehr WERTE und Nachhaltigkeit in den Unternehmen ist.

Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. führt in Kooperation mit der German Graduate School of Management and Law eine Studie zur aktuellen Situation und zukünftigen Entwicklung der Beratung im Projektmanagement durch. Hierbei sind sowohl Anwender wie auch Anbieter von Beratung im Projektmanagement gefragt, um aus den Ergebnissen Trends, Potenziale und Perspektiven ableiten zu können.

Im gleichen Maße wie die Bedeutung von Projektmanagement steigt, nimmt auch der Beratungsbedarf zu. Die Zahl der selbständigen Berater und der Beratungshäuser mit spezifischen Projektmanagement-Beratungsleistungen wächst, dafür sprechen u.a. steigende Mitgliederzahlen sowie Zuwächse bei den Veranstaltungen der GPM. Allerdings gibt es keine genauen Zahlen über Angebot und Nachfrage auf dem spezifischen Gebiet der Beratung im Projektmanagement. Diese Studie soll diese Lücke schließen und eine erste grundlegende Datenerhebung leisten.

Ziele und Ergebnisse

• Definition und Abgrenzung der Projektmanagement-Beratung
• Aktuelles Volumen und zukünftige Entwicklungen des Beratungsmarkts
• Nachfrage und Leistungsangebote in der Beratung
• Anforderungen der Nachfrager an ihre Berater
• Kompetenzanforderungen und Qualifizierungsbedarf für Berater im Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren für die Beratung im Projektmanagement

Zielgruppe

• Nachfrager und Anbieter von Beratungsleistungen im Projektmanagement

Fragestellung

• Wie kann die "Beratung im Projektmanagement" von anderen Beratungsangeboten abgegrenzt werden?
• Wie groß ist die Nachfrage auf dem Gebiet der Beratung im Projektmanagement? Wie wird sich diese in Zukunft entwickeln?
• Welche Leistungen werden nachgefragt und angeboten? Verändert sich die Nachfrage zukünftig? Wenn ja, wie?
• Welche Anforderungen stellen die Nachfrager an ihre Beratungsdienstleister? Werden diese erfüllt?
• Über welche Kompetenzen muss ein Berater bzw. ein Beratungsunternehmen verfügen? Welcher Bedarf an Qualifizierung und Zertifizierung existiert?
• Welche Faktoren entscheiden über Erfolg oder Misserfolg in der Beratung?

Machen Sie mit!

Wenn Sie sich angesprochen fühlen, würden wir uns über eine Teilnahme sehr freuen. Denn je mehr mitmachen, umso bessere, verwertbare Ergebnisse liegen vor. Sollten Sie noch jemanden in Ihrem Netzwerk kennen, der als Nachfrager oder Anbieter in Frage kommt, so laden Sie ihn einfach zu dieser Befragung ein.

Die Beantwortung der Fragen ist bis zum 31.07.2010 möglich. Unter allen Teilnehmern wird ein neues Apple iPad sowie 10 Bücher der GPM verlost.

KLEIST Project Services unterstützt diese Online-Studie. Es würde uns freuen, wenn Sie mit Ihrem Wissen und Ihren Erfahrungen mit zum Erfolg dieser Studie beitragen könnten. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! (uk)
veröffentlicht am 25.06.2010

Glaubt man dem österreichischen Zukunftsforscher Christian Hehen-berger, so wird die 2. Dekade in diesem Jahrtausend die innovativste seit dem 2. Weltkrieg. Die Deutsche Bank Research sieht Deutschland in der Rolle eines zukünftig, international gefragten Kreativitäts-exporteurs, das mit einzigartigem Wissen große Wertschöpfungen erzielt.

Deutschland wird zwar nicht mehr Exportweltmeister sein, aber dafür wird die Marke „Created in Germany“ oft erste Wahl sein. Die Weltmarktführerschaft im Bereich der Technologien für erneuerbare Energien kann aufgrund steigender Ölpreise weiter ausgebaut werden. Die Digitalisierung schafft uns immer schlauere Netze, so werden z.B. neue 3D-Simulationstechniken grenzenlose Teamkooperationen ermöglichen. Vom Bürger verlangt man zukünftig noch mehr Eigenverantwortung, um die älteren Menschen werden die Unternehmen buhlen. Bildungsdienstleistungen werden boomen, wer sie nicht annimmt, wird auf der Strecke bleiben. In Deutschland soll sich die Projektwirtschaft in den nächsten 10 Jahren vervielfachen, so soll alles „glokaler“, schneller, schlauer, aber auch riskanter werden. 
Auf knapp 70 Seiten nimmt die Deutsche Bank Research den interessierten Leser mit auf die Expedition Deutschland. Wer nicht so viel Zeit hat, kann auch auf eine entsprechende Kurzfassung sowie eine Präsentation zugreifen.

Zukunftsforscher Hehenberger, dem man eine 80%ige Treffergenauigkeit attestiert, sieht Europa schon bald als die stärkste Wirtschaftsmacht, während sich Amerika mit dem 3.Platz begnügen muss. Die nächste Dekade soll für Deutschland bzw. Europa die innovativste seit 1945 werden. Klein wird chic sein, protzige Autos werden zunehmend verschwinden. Steigende Energiekosten um jährlich 7% sorgen dafür, dass Energie zum Luxusgut wird. So erwartet er den Preis für Superbenzin zwischen 2 bis 2,50 Euro in 2015. Das wird der deutschen Automobilindustrie einen deutlichen Schub verschaffen, denn bereits Mitte der nächsten Dekade sollen jeweils ca. 40% der Neufahrzeuge über Elektro- bzw. Hybridmotoren verfügen. So werden die Fahrzeuge zukünftig das Stromnetz zuhause als Tankstelle nutzen, die wiederum den Strom aus den weit verbreiteten, hauseigenen Photovoltaik-Anlagen beziehen werden. Das beschert Deutschland auch weiterhin in der Welt Platz 1 im Technologiemarkt für erneuerbare Energien.
Nehmen Sie sich 60 Minuten Zeit, um sich auf einen Vortrag des Zukunftsforschers Christian Hehenberger unter dem Motto „Den Gestaltern gehört die Zukunft“ im Rahmen einer Rosenheimer Vertreterversammlung einzulassen. Von einer Krise kann bald nicht mehr die Rede sein. (uk)
^{veröffentlicht am 21.12.2009}

Am 14./15.10. fand im Berliner Congress Center das PM-Forum 2009 statt. Diesmal stand die Veranstaltung ganz im Zeichen des 30-jährigen Bestehen der GPM. Top Keynote Speaker war David Plouffe, zuletzt Wahlkampfleiter von Barack Obama. Der Deutsche Project Excellence Award ging diesmal an den Flughafen München.

Die Veranstaltung begann bereits mit einem Highlight. Jochen Alexander Freydank, der Oscar-Gewinner 2009 für den besten Kurzfilm, stellte die großen Herausforderungen bei seinem Film "Spielzeugland" den über 600 Teilnehmern vor: Drei Jahre betteln, fünf Tage drehen und keiner kriegt Geld!

Weitere Keynote Speaker folgten in diesen 2 Tagen. Der absolute Höhepunkt war allerdings die Liveschaltung via Satellit nach Washington D.C. zu David Plouffe, dem zuletzt so erfolgreichen Wahlkampfleiter von Barack Obama. Er stellte den Teilnehmern die wichtigsten Erfolgsfaktoren vor, die zu der besten politischen Kampagne in der Geschichte der USA geführt haben. Ein wesentlicher Erfolgsgarant war die konsequente, durchgängige und nachhaltige Nutzung aller Kommunikationswege. Neben den traditionellen Kanälen, wie Funk, Fernsehen, Printmedien und Veranstaltungen wurden auch erstmals die neuesten Internet-Technologien auf Basis von Web2.0 genutzt. Damit wurden insbesondere junge Wähler angesprochen und gewonnen.

Im Rahmen der abendlichen Gala wurde das 30-jährige Bestehen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) gewürdigt. In einem ca. 15-minütigen Filmbeitrag wurden die großen Errungenschaften der GPM dargestellt. Höhepunkt der Veranstaltung war der Deutsche Project Excellence Award 2009, der die beste Projektmannschaft im zurückliegenden Jahr auszeichnete. Nominiert waren 2 ganz unterschiedliche Projekte. Zum einen ein asiatisches U-Bahn-Projekt der Siemens AG, zum anderen die Einführung einer ganzheitlichen PM-Methodik am Flughafen München. Das Projektteam des Flughafens München durfte sich zu guter Letzt über die besondere Auszeichnung freuen. (uk)
^{veröffentlicht am 18.10.2009}