Am 19.06.2010 hat Uwe Kleist die Ausbildung zum Berater im Projektmanagement (GPM) erfolgreich abgeschlossen. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (Member of IPMA) hatte diesen Ausbildungsgang in fünf Modulen zum dritten Mal aufgelegt und ging über einen Zeitraum von 9 Monaten.

Das Ausbildungsziel:

Die Ausbildung zum Berater im Projektmanagement (GPM) integriert auf innovative Weise Beratungskompetenz und zentrales Managementwissen. Der Teilnehmer kann nach Abschluss der Ausbildung komplexe Beratungsprojekte und prozessorientierte Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen und zum Abschluss bringen.

Die Ausbildungsinhalte:

• Modul 1:
  Einführung in das Konzept der prozessorientierten Beratung und die eigene Beraterrolle.
• Modul 2:
  Vertiefung der unterschiedlichen diagnostischen Methoden für eine Standortbestimmung unter Vermittlung zentraler Analyseinstrumente für das operative Projektmanagement.
• Modul 3:
  Aufzeigen der Möglichkeiten der erfolgreichen Veränderung in der Unternehmenskultur. Gruppendynamische und mikropolitische Prozesse werden behandelt.
• Modul 4:
  Schrittweise Implementierung des Soll-Konzeptes. Die Begleitung und Unterstützung des Kunden wird durch Gewinnung von Verhandlungs- und Konfliktbewältigungskompetenz trainiert, Methoden des Coachings und der Supervision werden geübt.
• Modul 5:
  Ergebnisbewertung in den Beratungsprozess und die Organisation, die Überführung der Erkenntnisse in das Qualitätsmanagement und in die Regelprozesse.

Quelle: GPM

^{veröffentlicht am 22.06.2010}

Am 23./24.11.2009 hat Uwe Kleist an der Zertifizierungsausbildung zum PRINCE2 Foundation (Version 2009) erfolgreich teilgenommen.

Das Seminarziel: 

• Die PRINCE2 Methode zu beschreiben
• Ein Projekt auf Basis eines Projektplans zu steuern und zu überwachen
• Effektiv in einem Projekt gemäß der PRINCE2-Methode mitzuarbeiten
• Die relevanten Begriffe der PRINCE2-Methode zu benennen und anzuwenden

Die Seminarinhalte: 

• Übersicht und Eigenschaften der PRINCE2-Prozesse, -Komponenten und -Techniken
• Die Rollen und die dazugehörigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einem PRINCE2-Projekt
• Lenkung und Steuerung des Projektes auf Basis des Projektplans und des Business Cases

^{veröffentlicht am 30.11.2009}